اسٹیل لیڈرشپ: ٹیسٹ گولیمین ای بائیاٹزیز

لیڈر ایسا پیدا نہیں ہوتا ، وہ ایک دن بعد ایک ہو جاتا ہے ، اپنی ہمدردی کی تربیت کرتا ہے ، الہام کا ذریعہ بننا سیکھتا ہے اور ڈرائیور کی انسانی صلاحیت کو بیدار کرتا ہے۔ اس طرح ، گولیمین لیڈرشپ اسٹائل ٹیسٹ ایک سنسنی خیز آلے کی حیثیت سے کھوجاتا ہے کہ ہم کون رہنما ہیں۔

اسٹیل لیڈرشپ: ٹیسٹ گولیمین ای بائیاٹزیز

گولیمن اور بائیاٹزیز کی لیڈرشپ اسٹائل ٹیسٹ کا ایک خاص مقصد ہے: جو ہمارے رہنماؤں کے جذبات پر اثرانداز ہوتا ہے اس کا اندازہ کرنا۔ دونوں ماہرین نے پہلی بار اس آلے کو کتاب کے ساتھ پیش کیا لیڈر بنو ، 20o1 میں شائع ہوا۔ یہ خیال خاص طور پر ایک شخصیت کو اجاگر کرنا تھا: گونجنے والے قائد کا۔



ڈینیل گول مین دلیل ہے کہ کاروباری دنیا اور معیشت میں انسانی سرمائے کے تناظر میں جذباتی علاقے کو زیادہ اہمیت دی جانی چاہئے۔ مصنف کا استدلال ہے کہ ایک اچھا رہنما ، بہرحال ، نہ صرف کمپنی کو قابل اعتماد یا نتیجہ خیز بنا دیتا ہے ، بلکہ اس کا قائدانہ انداز ہر کارکن ، کارپوریٹ ماحول ، فلاح و بہبود اور محرک کو متاثر کرتا ہے۔



گول مین ، بائیاٹزیس ای میک کیپ وہ گونج کرنے والے قائد کی شخصیت پر زور دیتے ہیں . یہ وہ شخص ہے جس کو خود بخود آگاہی حاصل ہے کہ وہ یہ جان سکے کہ کسی دی گئی صورتحال میں کیا اچھ andا اور کیا برا ہے۔ یہ ایک ایسا فرد ہے جو اپنے منفی جذبات کو ایک طرف رکھتا ہے اور جوش ، اعتماد اور دوسروں کو ہمدردی پہنچاتا ہے۔

گونج دوسروں میں مثبتیت پیدا کرنے اور ان کی حوصلہ افزائی کے ل one's اپنے جذباتی توازن پر کام کر رہی ہے۔



لہذا یہ جائزہ لینا ضروری ہے کہ کون سی قیادت کسی فرد کو خاص طور پر سمجھنے کے لines بیان کرتی ہے کہ وہ اپنی ٹیم ، اپنے ملازمین یا اس کے آس پاس کے افراد کو کیا منتقل کرتا ہے۔ کیونکہ اچھا رہنما وہ نہیں ہوتا جو سب سے زیادہ طاقت کا مظاہرہ کرتا ہو ، وہی جو رہنما اصولوں کا تعین کرتا ہو۔ حقیقت میں یہ وہ شخص ، مرد یا عورت ہے ، جو اپنے آس پاس کے سب سے زیادہ فائدہ اٹھانے کے قابل ہے۔

اہم بات یہ ہے کہ لیڈر کو تبدیلی میں دلچسپی لینا ہے۔ اگر نہیں تو ، کوئی پیشرفت نہیں ہے۔ ایک بار جب اس کا درست اندازہ ہوتا ہے تو اس شخص کو اپنے قائدانہ طرز کے ضوابط کو نوٹ کرنا چاہئے۔

-ڈیانیئل گول مین۔



قیادت

گول مین اور بائیوٹز لیڈر شپ اسٹائل ٹیسٹ

کتاب میں لیڈر بنو ، گول مین ، بوئئٹزِس ای میککی وہ ہمیں قیادت کے چھ طرزوں کے بارے میں بتاتے ہیں . یہ پروفائلز گول مینز اور بائیوٹز کے لیڈرشپ اسٹائل ٹیسٹ کی بنیاد ہیں ، جو کسی بھی ڈائریکٹر ، محکمہ ایچ آر ، اور کسی بھی ایسے فرد کے لئے ایک خاص طور پر مفید وسیلہ ہے جو قیادت کی ترجمانی اور اس پر عمل کرنے کا طریقہ جاننا چاہتا ہے۔

لیکن ایک نکتہ واضح کرنے کی ضرورت ہے۔ رہنما اپنی ٹیم کی کامیابی کے لئے ثالث نہیں ہوتا ، کوئی ایسا شخص جو وسائل پیش کرتا ہو ، کون ہدایت دیتا ہے اور جو کمپنی کے اہداف کو حاصل کرنے کے لئے ضروری تربیت دیتا ہے۔ در حقیقت ، قائد بھی ایک ایسا شخص ہوتا ہے جس کی ایک یقینی بات ہوتی ہے دوسروں پر اثر و رسوخ ، یہ دوست ، کنبہ کے ممبر ، پڑوسی وغیرہ کیسے ہوسکتا ہے۔

گول مین ، بائیاٹز ای مکی میں ایک ڈیٹا ، زیادہ مثبت اور گونج دار قیادت کے لئے نہ صرف ہدایت اور نہ ہی ان کی پرورش اور بہتری کی ضرورت ہے احکامات دیں . اس طرح ، تبدیلیاں اور فلاح و بہبود جس سے ہر ایک کو فائدہ ہوتا ہے۔

اس کے نتیجے میں ، گول مین اور بائیوٹز لیڈرشپ اسٹائل ٹیسٹ نہ صرف ہمیں ان رہنماؤں کے بارے میں معلومات فراہم کرتا ہے ، بلکہ ہمیں اس میں رہنمائی بھی دیتے ہیں کہ ہمیں کیا بہتر بنانا چاہئے۔

ایک رہنما

لیڈشپ اسٹائل ٹیسٹ کیا ہے؟

گول مین اور بائیوٹز لیڈرشپ اسٹائل ٹیسٹ 6 حصوں کے پیمانے پر مشتمل ہے . ان حصوں میں سے ہر ایک قسم کی لیڈرشپ کی جانچ پڑتال کرتا ہے اور 9 سوالوں سے یہ پوچھنے کے لئے کہا جاتا ہے کہ آیا کسی شخص نے کم ، درمیانے یا انتہائی اہم اسکور اسکور کیا ہے؟

یہ مجموعی طور پر 54 54 عناصر (سوالات) پر مشتمل ہے ، جس کی جانچ پڑتال کرنے والے شخص کو ہاں میں یا کسی نمبر سے جواب دینا پڑے گا آئیے اس سوال کی جانچ کے ذریعہ کی جانے والی قیادت کی اقسام کو قریب سے دیکھیں۔

1. بصیرت رہنما

بصیرت کا رہنما تجربہ استعمال کرتا ہے ، حوصلہ افزائی اور جوش و خروش اپنے پیروکاروں کو متاثر کرنے کے لئے۔ وہ اپنی ترجیحات سے واقف ہے اور انھیں دوسروں پر مثبتیت دیتا ہے۔ اسی کے ساتھ ہی ، وہ اپنے ماتحت اداروں کو زیادہ سے زیادہ آزادی چھوڑنے کا رجحان رکھتا ہے تاکہ وہ اپنے وسائل سے کوئی بھی مقصد حاصل کرسکیں۔

مشکل اوقات کے لئے حوصلہ افزائی کا خط

2. قائدانہ طرزیں: ذاتی کوچ

لیڈر جو ذاتی کوچ کی حیثیت سے کام کرتا ہے وہ ہر فرد کی فردا. فردا نگہداشت کرتا ہے۔ وہ اس کی بات سنتا ہے ، اس کی مدد کرتا ہے اور تنظیم میں اس کی نشوونما میں قریب سے حصہ ڈالتا ہے۔

3. رہنما affiliativo

یہ قائدانہ انداز بیان کیا گیا ہے ہمدردی سے . وہ دوسروں کے مسائل سے حساس افراد ہیں اور لوگوں کو اہداف سے زیادہ ترجیح دیتے ہیں ، جس سے ہم آہنگ اور متوازن ماحول پیدا ہو۔

قائدانہ طرز

4. جمہوری رہنما

یہ انداز ہمیشہ رضامندی حاصل کرنے کی ضرورت کے گرد گھومتا ہے۔ ڈیموکریٹک رہنما ٹیم میں نرمی کے ساتھ ساتھ مساوات کو بھی کھلاتے ہیں۔ ہر ایک کی ضروریات کو پورا کرتا ہے اور مراعات کا استعمال کرتا ہے۔

5. کنٹرول کرنے والا رہنما

کنٹرولر رہنما ایک نقطہ نظر کے طور پر کھڑا ہے۔ وہ توقع کرتا ہے کہ دوسرے لوگ بھی اس کی پیروی کریں اور وہی کریں کیونکہ وہ خود کو برتری اور کارکردگی کی مثال کے طور پر دیکھتا ہے۔ اس کے علاوہ ، یہ قلیل مدتی اہداف کو حاصل کرنے کی کوشش کرتا ہے ، ہر کام کی نگرانی کرتا ہے اور اپنے عملے کی طرف سے انجام دہی ہر تحریک پر قابو پانے کی کوشش کرتا ہے۔

6. آمرانہ رہنما

زبردستی یا آمرانہ انداز وہ ہے جو کسی کی طاقت کا استعمال اور غلط استعمال کرتا ہے۔ وہ اپنے اختیار کے ل obed اطاعت اور احترام کا مطالبہ کرتا ہے اور اسی وجہ سے وہ مطالبہ کرتا ہے کہ ہر وہ کام جس کا خواہاں ہو اس کا ادراک کیا جائے ، اور یہ کہ جلد از جلد اسے انجام دیا جائے۔

یہ کہنا ضروری ہے کہ اس قسم کی قیادت رائے کو برداشت نہیں کرتی ہے اور ہر کام روایت اور اطاعت کے نقش قدم پر مکمل ہونا چاہئے۔ کوئی نئی رائے ، کوئی مختلف اور اصل تجویز اس کے اختیار کو چیلنج کرنے کی کوشش کے طور پر سمجھی جاتی ہے۔

گول مین اور بائیوٹز لیڈر شپ اسٹائل ٹیسٹ کے نتائج کی ترجمانی کیسے کریں؟

گول مین اور بائیوٹز کے لیڈرشپ اسٹائل ٹیسٹ سے ہمیں ایک مختلف نوعیت کی معلومات مل جاتی ہیں۔ شروع کرنے کے لئے ، یہاں بیان کردہ 6 طرزوں کی کچھ اہمیت عموما. پیش کی جاتی ہے۔ اس طرح ، عام طور پر ، کچھ آمریت پسندی اور کنٹرول کے طول و عرض میں اعلی اسکور کرسکتے ہیں۔ تاہم ، دوسرے افراد ، اسے ذاتی کوچ اور جمہوری رہنما کے زمرے میں شامل کریں گے۔

گول مین کے مطابق ، موثر رہنما عام طور پر اس پیمانے پر چھ میں سے کم از کم تین میں رہتا ہے ، بصیرت ، جمہوری رہنما اور ذاتی کوچ ایک مثالی ہیں۔ نہ صرف کام کی جگہ پر ، بلکہ اسے ذہن میں رکھنا قابل ہے۔

ایک لحاظ سے ، ہم سب سماجی گروہوں (دوست ، کنبہ ، کام کے ساتھی…) کا حصہ ہیں۔ دوسرے لفظوں میں ، ہم اثرات کا ایک ذریعہ ہیں ، جو ہمارے پاس موجود لوگوں میں سے زیادہ تر کو متاثر کرنے ، ان کی مدد کرنے ، سننے اور سنانے کے اہل ہیں۔

رتھس کی دعویداری سوالنامہ: یہ کیا ہے؟

رتھس کی دعویداری سوالنامہ: یہ کیا ہے؟

رتھس اسٹریٹیویسیشن سوالیہنیئر 1960 کی دہائی میں تیار کی گئی تھی۔ ہماری ذہنی تندرستی کے لئے دعوی کرنا ضروری ہے۔


کتابیات
  • گول مین ، ڈی ، بوائٹزیس ، آر ، مککی ، اے (2017)۔ گونجنے والا قائد مزید پیدا کرتا ہے۔ جذباتی ذہانت کی طاقت . ڈیبلوسیلو۔